【竞争】如何避免公司成为培养竞争对手的黄埔学校

    如何避免公司成为培养竞争对手的黄埔学校

很多中小企业不愿意做培训，并将此视为成本，担心会为他人作嫁衣，更多强调员工个人的悟性，认为做企业，关键是选对人而非培训人。 面对战场他们需要的是老兵，需要的是战将，需要的是悟性很高，并且自我成长飞快的“全能式”员工。

　　任何事情都有利有弊，这种理念对于仍处于创业期的公司来说，无疑是一种比较适用的权宜之计，能给企业节约大量成本，并完成规模上的快速扩张。但伴着企业发展阶段的变化，就应当与时俱进，进行恰当调整。应了那句古话，真可谓“世易时移，变法宜矣”。

　　当企业用人量不大，或者规模不大的时分，招聘面临的压力不会太大。光靠“选对人”还是可以满意需求的。你招聘两三个潜质理想之人， 相对来说比较好选，靠概率还是可以完成的。倘若你招聘数量很大，“选对人而不是培训人”的理念，弊端就会暴露无遗。

　　原因很简朴，根本招不到那么大批量的人员。比如你招聘50人，真正 能达到你要求的，可能也就三四个，远远满意不了企业发展的需要，存在 着明显缺口。这就意味着你出于发展压力，必须退而求其次，招聘存在一些瑕疵的人员，通过培训来弥补其能力之不足。

　　从另一个角度来讲，通过选对人而不是培训人成长起来的员工，往往会能力超常，并具备“十项全能”的本事，公司业绩十有八九也会集中在 他们几个人身上。虽然暂时看来企业运行高效、辉煌，成本远远低于注意 人员培训的企业，但实际上给公司埋下了 。

　　一旦这些牛人对公司心怀不满，就会跳槽以至是单飞，会给企业带来巨大的杀伤力。他们在抽走公司大梁的同时，也增强了竞争对手实力。其 结果是你的公司轻则元气大伤，重则坐地倒闭。这也是国内大量中小企业 无法长大，生命周期较短的一个重要原因。

　　陷入“牛人”主导型格局之后，你再想将他们的经验和能力，复制到 新人身上，已经变得不太可能。这些人会以各种各样的方式和借口，将你 的努力化为无形。因为对方心里明白，公司在主干业务上已经被他们“绑 架” 了，你不会因为此类“边角料”的事情开罪他们。

　　要避免此类问题出现，从公司创建之初，就应牢固树立三大理念。其 一就是自始至终髙度重视培训工作，上升到生活战略的高度，并通过详细 模式创新来降低培训成本。其二就是尽最大可能避免少数员工把握太多的 东西，对公司业绩影响比重过高，恰当施行流程和岗位分解，注意团队战 斗力培养，杜绝个人英雄主义。其三就是从最初开始，就要想方设法将员 工的经验和能力，变成公司真正的智力财富。

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